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美美

你身边有人提离职了吗？美甲店员工过完年就离职，你怎么看？到底部写留言说说你的看法吧~

近年来，美甲店除了要面临经济萧条，还要面临招人难、留人难等人才方面的问题，特别是春节时节。

在很多美业老板看来，春节意味着合家欢聚，也意味着人才流失，从员工踏出美甲店大门，回家过年的那一刻开始，美甲店老板的一颗心就始终悬着，不知道这一走，还会不会回来，即便回来，这名员工还会不会一直待在自家店内？

美甲店经营者，常常会经历员工过完年就走人的现象，那么，面对这种现象，美甲店老板应该怎么办呢？

以下为一位美业从业者的心声，这不是抱怨也不是吐槽，而是真真实实的感受。

阳光女神

上班时间长，加班多别的行业的都在加薪唯独自己的没有美业时间照顾孩子，学习不到东没有晋升空间这是好多美甲店好多美甲师流失的原因，但是不知道该自己解决好。

在美业职场上，美甲师作为一个年轻的群体，一直是供不应求的热门人才之一，然而，热门的背后却是严重的美甲师流失现状，如何才能留住人才，美甲店在积极寻找留人方法的时候，首先需要自省！

你做过这些伤害员工的行为了吗？

1、缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍；

2、与员工之间缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理；

3、员工积极性受到打击，店长没有及时安抚情绪；

4、对各项工作专横独断，从不征询员工意见和意愿；

5、缺乏亲和力，与员工相处得极不愉快。

与员工相处，细节很重要！

1、在工作中营造一种好学的氛围，员工们更喜欢在一个能够帮助自己更好发展的工作环境中。

2、善于接受意见反馈。通常意见反馈是让人不愉悦的，店长可能都不太爱听，但是能够鼓励员工及时指出美甲店的问题，营造一个敢说真话的氛围是很重要的。

3、恩威并重。要真正从内心里面关心自己的员工，同时在员工工作做砸或出现问题时，需要直接告诉员工。只有做到“私人关心”这一点，才能让“直接挑战”更容易。

4、对事不对人。当员工犯了错误，不要说“你很愚蠢”，而要说“当你这么做的时候，你看起来很愚蠢”，这两者是有本质区别的。

5、要避免充当矛盾双方的老好人。当问题出现时，尽力想出可以化解员工间分歧和矛盾的方法，一定要努力找到恰当的解决方式，而且越快越好。

细节上做到位，管理上更要有人情味，毕竟，美甲店留人是场“攻心计”！

1、一分钟赞美

给员工一分钟赞美比批评员工10分钟要管用。赞美是清泉，滋润员工干涸焦虑的心田；赞美是润滑剂，融化了员工的孤苦与矛盾；赞美是定心丸，会笼络员工不安蹦跳之心。多一次赞美，企业就多一份定力。

2、增加工资收入

所有美甲店员工都希望自己能从工作中获得满足，收入的增加使他们的生活更好，在心理上也是一种满足，因为良好的收入是社会地位、角色扮演和个人成就的象征。

3、奖金激励

严格地说，奖金应该是超额劳动的报酬，但是也不能搞平均主义。一定要激励那些工作表现最好的员工，让他们最满意，也让其他的人明白奖金的实际意义，明白努力工作会得到回报。同时，还要让员工体会到，只有美甲店兴旺发达，自己的收入才能不断提高，让他们把自己的利益和美甲店的效益紧密联系，同舟共济。

4、让员工对沟通行为及时做出反馈

沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。

5、给予支持

一位美甲店经营者谈到，上级对下级说“我批准你怎么做”和“我支持你怎样去做”，两者的意思不同，产生的效果也是不同的。身为经营者和管理者，要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。在某些方面，甚至可以让员工参与管理，让员工参与制定工作目标和标准，这样他们会更加努力，发挥出最大潜能。

6、给予适当关怀

对于美甲店员工来说，这是他们的精神需要。店长的关怀，可以在美甲店里创造一个和睦、友爱、温馨的环境，避免他们产生孤独感和压抑感。如果一家美甲店的员工工作情绪低落，客人也不愿意进来消费。

7、鼓励竞争

竞争对美甲店员工个体的发展有较大的激励作用，能激励员工个人更加努力，促使他们学习、思考，千方百计地去提高和完善自己。事实上，员工之间本来就存在竞争，那些渴望成功的美甲师就一直在努力要胜出。良性竞争对于美甲店是有益处的，但如果变成员工之间阴暗的嫉妒和戒备，相互揭发、投诉和抱怨纠缠，就不妙了。

8、给予一对一的指导

指导意味着美甲店员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多

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