年，综合服务中心本着“主动热情、快速反应、细致周到、优质高效”的服务宗旨，大力加强小型基建、非生产性技改大修工程项目管理，进一步理顺交通安全管理，不断完善房地产权属管理，着力推进物业服务和后勤保障各方面工作，为主业持续发展和公司广大员工幸福生活提供了安全、文明、和谐的工作生活环境。大力加强后勤基础设施建设。组织人员精心编制了“十三五”后勤工作规划，全面规范公司系统小型基建、非生产性技改大修工程项目专业管理，完成了年省公司和公司本部下达的小型基建、非生产性技改大修工程项目23个；完成了西大街小区燃煤锅炉接入集中供暖管网改造工程，目前该小区5栋办公楼和3栋住宅楼户供暖运行正常；完成了营销综合楼工程恢复建设报告及优化方案、相关资料的上报，于年9月9日获准正式复工建设；弘能家园住宅工程完成所有楼体主楼建设、地下室全部封顶，截止目前已完成招标工程量的70%。不断提升车辆与交通安全综合管理水平。健全完善了交通安全管理规章制度和车辆安全技术档案，对车辆管理实施“动”管理，利用GPS系统实施全天候、全覆盖、全过程管理；严格控制车辆配置标准，不断强化所有车辆调派和费用管理，建立健全保险、维修、加油、派车登记、出车记录等公车管理制度，按照标准严格控制车辆饰品，杜绝公车私用，达到车辆使用规范，有效降低了车辆使用成本；加强交通法律法规制度学习，进一步提高了驾驶人员安全意识和责任意识，严禁酒后驾车、超载、超员、超速等违法行为，深入开展车辆隐患排查整治，提高车辆安全行驶水平，实现了交通安全“可控、能控、在控”。不断深化后勤“三供一业”规范化管理。按照省公司要求，落实了公司办公、生活区采暖及物业费用规范整改工作；督导公司系统各单位及时办理房地产证件，目前，公司本部“两证”确权率%，县（区）公司“两证”确权率达到了90%以上，并加强了公司系统办公用房动态监督管理工作；对公司系统办公楼宇电梯、消防设施、配电设施、食品卫生等后勤安全管理情况进行了摸排检查和整改，实现了供水、供暖、供电系统的安全可靠；规范理顺了公司及县（区）公司食堂经费的使用和监督管理工作，对费用支出合规性进行了检查并下发了整改要求，确保依法、合规和资金的安全；“健康食堂”创建达标率%，一线班站“标准配餐室”基础保障条件基本达标。全面落实离退休职工“两项待遇”。健全完善了公司系统离退休人员信息管理系统，有针对性地开展了困难、“双高”、空巢离退休人员的走访、帮扶等活动，并帮助其解决实际问题；通过订阅各种报刊杂志、召开离退休党员“两学一做”专题学习教育会、离退休职工形势政策宣传教育座谈会等形式，有效地将国家方针政策、重要会议精神传达到广大老同志中，组织举办了离退休职工“喜迎国庆、欢度重阳”主题联谊活动，丰富了广大离退休干部职工文化娱乐生活，稳定了离退休职工队伍。